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国药大学携手国药股份成功举办跃龙中层管理员人员第二期培训班

文章出自:【党群工作部】点击次数:【1807】 发布日期:【2017-08-30

        为提升中层管理人员的领导力和执行力,国药大学携手国药股份于8月26日、27、28日在北京中成天坛假日酒店举办了跃龙中层管理员人员第二期培训班,近30余名中层管理人员参与了本次培训。

        公司副总经理吴杰参加此次培训并作动员讲话。她强调了加强中层管理人员培训的重要性和必要性,并对参训人员提出三点要求:一是要端正思想认识,迅速调整状态,将自己从工作状态转变到学习状态;二是要自我管理,自觉服从培训安排,严格遵守培训纪律;三是要学以致用、学用相长,确保培训取得实效。

        本次培训邀请了国药大学全国讲师,国控青海党支部书记、副总经理毕海林以及人合正道管理培训研究院副院长马楠老师作为此次培训讲师。

        培训第一天的《团队动机管理》,毕海林老师从学员如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,并且避免由于管理失误而带来的负面影响和用人风险。通过沙盘推演、案例、游戏等方式作了系统讲解,使所有学员群策群力、集思广益、发挥集体智慧,为解决问题提供最佳方案,能够从多角度进行思考,更进一步提高团队管理能力和水平。在毕海林老师的生动讲解下,深入浅出地讲解了企业团队管理中的方法与技巧,特别是如何做好团队管理,如何用情商影响员工行为促进企业发展等,使所有培训学员能够学以致用,达到了预期的效果。

        第二、三天的课程是马楠老师带来的《绩效管理的实务与应用》,通过绩效考核、绩效激励、绩效辅导、绩效授权四个主题的详细讲解,来达到组织和个人整体绩效的提升。课程中老师引用“我们的头脑是一个需要点燃的火把,而不是填满的容器”、“人们愿意改变,不愿意被改变”、“事前分利益,事后分责任”、“最无效的行为是高效的做了无意义的事”等颠覆性的观点,对学员思想和认识上有很大冲击和提升。引用“西游记”的管理模式进行案例分析,结合沙盘推演、头脑风暴讨论等方式,引导学员结合自身工作实际,畅谈对问题的看法,使大家认识到绩效管理不等于绩效考核,他不是简单的任务管理而是管理者增强与员工有效沟通,提高员工能力,实现团队和企业目标的重要工具。每一个主题马老师都会用严谨的逻辑、创新的观点、生动的例子、启发性的游戏让培训课趣味丛生,最后提出绩效管理的核心思想,将绩效管理课程进行了总结和升华。

        为期三天的培训安排紧凑,内容丰富实用,参训学员受益匪浅。此次培训对中层管理人员核心技能修养,以及商业模式创新、中层管理人员的职业化塑造和自我管理等都有着十分重要的作用。通过集中学习,开拓了管理思维,同时也认识到了各自在管理工作上存在的不足,今后要学以致用,确立坚定的工作目标,树立正确的管理观念,把课堂知识转化为管理能力,学会有效的氛围管理和沟通技巧,提升自身影响力,做心口行为一致、正能量充沛、责任心强烈的管理者,为公司发展贡献力量。